Konkrete Beiträge
Berufsjahre erzählen nur einen Teil der Geschichte. Konkrete Fälle zeigen, wo Erfahrung weiterhilft und wie andere davon profitieren können.
Über mich
Markus Macha.
Ich verbinde langjährige HR- und Führungserfahrung mit der Frage, wie berufliche Erfahrung in Organisationen sichtbar und nutzbar wird.
Personalentwicklung, Recruiting, Vergütung, HR-Systeme und Controlling gehören zu meinem beruflichen Hintergrund. Daraus und aus meiner Forschung entstehen Beratungskonzepte für Wissenstransfer, passende Rollen und berufliche Übergänge.
Beruflicher Hintergrund
Die Praxis hinter meinem Beratungsansatz.
Mein beruflicher Weg umfasst HR- und Führungsaufgaben in Unternehmen und in der öffentlichen Verwaltung. Dazu zählen die Leitung von Recruiting und Personalentwicklung, eine Funktion als Head of Human Resources sowie Verantwortung für Vergütung, HR-Systeme, Budget und Controlling.
Diese unterschiedlichen Perspektiven prägen meinen Ansatz: Entwicklung braucht passende Aufgaben und Lernmöglichkeiten. Wissenstransfer braucht klare Zuständigkeiten. Und wirtschaftliche Bewertungen brauchen nachvollziehbare Annahmen und einen Blick auf den organisatorischen Kontext.
Zu meinen beruflichen Stationen zählen unter anderem das Land Salzburg, SPAR Österreich, Fressnapf Österreich, Miele, die Stieglbrauerei und Telekom Austria. Sie stehen für meinen beruflichen Hintergrund und die unterschiedlichen Arbeitsumfelder, in denen ich tätig war.
Von 2013 bis 2016 lehrte ich an der Fachhochschule Salzburg im Studiengang Betriebswirtschaft zu Personaladministration und Personalcontrolling. Die Vermittlung von Wissen gehört damit ebenso zu meinem Hintergrund wie die Arbeit mit HR-Prozessen und -Systemen.
Von der Praxis zur Forschung
Was Erfahrung beiträgt,
verdient einen klaren Platz.
Meine Dissertation beschäftigt sich mit dem Wert beruflicher Erfahrung. Im Zentrum steht ein Modell, das vier Beiträge betrachtet: komplexe Probleme lösen, Wissen weitergeben, Risiken und Fehler früh erkennen sowie tragfähige Beziehungen nutzen.
Mit dem Experience Value Navigator übersetze ich diese Perspektiven in konkrete Beratungsmodule. Sie sollen Organisationen dabei unterstützen, Erfahrungswissen zu beschreiben und daraus Entwicklungs-, Transfer- und Rollenentscheidungen vorzubereiten.
Der Return Value Navigator überträgt diesen Ansatz auf die Rückkehr nach der Karenz. Diese neue konzeptionelle Weiterentwicklung verbindet meine HR-Erfahrung mit der Forschungsgrundlage. Im Mittelpunkt stehen die bisherige Berufserfahrung, aktuelle Anforderungen und eine Rolle, die zum vereinbarten Arbeitszeitmodell passt.
Mein Beratungsverständnis
Erfahrung verdient einen differenzierten Blick.
Faire Einordnung
Alter, Elternschaft oder eine berufliche Pause sind keine pauschalen Kompetenzurteile. Was noch nicht beobachtet wurde, bleibt zunächst eine offene Frage.
Umsetzbare Schritte
Ein Profil soll im Alltag weiterhelfen: durch passende Aufgaben, gezielten Wissensaustausch, sinnvolle Lernschritte und klare Vereinbarungen.
Ausbildung & Weiterbildung
Wissen vertiefen.
Perspektiven verbinden.
Meine akademische Ausbildung verbindet Betriebswirtschaft und Informationsmanagement (Mag. FH), General Management (MBA), Wirtschaftswissenschaften mit strategischem HR-Management und Arbeitsökonomie (PhD) sowie Digital Transformation (MSc).
Auch meine wissenschaftlichen Arbeiten greifen Themen auf, die für den Beratungsansatz relevant sind: den Wert von Erfahrung, Wissensmanagement als Werkzeug der Personalentwicklung und die Auswahl von HR-Systemen in der öffentlichen Verwaltung.
Ergänzend bringe ich Qualifikationen als Certified Human Resources Manager und zertifizierter Trainer in der Erwachsenenbildung mit. Weiterbildungen zu KI im Management und generativer KI im HR-Bereich ergänzen den Blick auf veränderte Arbeitsweisen und Lernanforderungen.
Weitere ausgewählte Qualifikationen
Personaldiagnostik: INSIGHTS MDI, IMDE-Beratung und VPA/PPA.
Weitere Grundlagen: geprüfter Personalverrechner, geprüfter Ausbilder und ISTQB Certified Tester Foundation Level.
Wissenschaftliche Grundlage
Ein Modell mit transparentem Entwicklungsstand.
Das Dynamic Experience Evaluation Grid (DEEG) wurde in meiner Dissertation theoretisch entwickelt und anhand von Szenarien sowie synthetischen Daten geprüft. Eine externe Feldvalidierung in realen Organisationen steht aus.
Die Übertragung auf Karenzrückkehrerinnen ist eine neue konzeptionelle Weiterentwicklung. Die Beratungsangebote sollen diese Grundlagen in der Praxis erproben und weiterentwickeln. Modellrechnungen dienen zur Orientierung und zum Prüfen von Annahmen; sie sind kein Nachweis garantierter wirtschaftlicher Ergebnisse.
Zur Methodik →Ihr nächster Schritt
Welche Erfahrung möchten Sie wirksam machen?
Wenn Sie Wissen im Unternehmen sichern oder eine berufliche Rückkehr bewusst gestalten möchten, können Sie Ihr Anliegen mit der Gesprächsvorlage vorbereiten.
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